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怎么做好物流供应链仓储管理？
物流供应链仓储管理是供应链中的重中之重，物流仓储，可以看作是一个从上而下的产业链条，位于顶端的是物流地产。怎么做好物流供应链仓储管理？得先了解产业发展趋势！它是所有仓储交易的源头，有了地，才有了租赁、买卖、改造、运营等一系列物流仓储活动。想要做好物流供应链仓储管理，得知道这个产业的一些发展趋势。
1）高端仓需求增大
国内拥有5.53亿平方米的仓储面积，而高标仓只占3%。市场对高端仓的需求，随着电商与第三方物流的驱动而不断放大。特别是电商仓储、危化品仓储、生鲜冷库、智能化仓储，都对物流基础设施与运营管理的要求不断升级。物流地产主导的现代化仓储设施建设未来前景巨大，测算未来五年高端仓仍将保持20%左右的需求增速。
2）盘活存量
单纯租赁已步履维艰，从目前的物流市场整体表现来看，聚集在物流园区内的专线等小企业限于市场货量的减少，已是艰难生存。一窝蜂地涌入物流园区，租房占地的现象不再出现。
物流地产企业想要单纯的依赖仓储、园区出租已很难赢得市场，小物流企业更希望园区成为一个为其提供货源的平台，如若不然将鸟兽四散，导致大面积的仓库空闲。
如何盘活当前市场存量，已是地产企业的当务之急。有实力的企业已开始踏入物流圈内部进行变革，如传化已从单纯的房东向物流平台拓展，开始组建物流联盟，以货引客。
3）专业分工与全生态并行
目前，国内的物流仓储开发商已从单纯的房东角色，向专业的建设者、租赁者和运营者角色转变，行业分工十分明确。无论是做物流地产建设，还是做专业仓储租赁，亦或是深入到实操的仓配运营，都产生了一批优秀的专业化企业。
还有部分企业开始转变为物流全生态的缔造者，走与专业化分工看似相悖的道路。如物流地产巨头普洛斯，除了自建物流仓储园区外，还向物流上下游拓展，战略投资壹米滴答、驹马物流、发网、际链等；以园区地产为基础，打造货源开发、物流运输、仓储运营、落地配送为一体的全生态链条。
